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经济发展


2013-06-20 来源: 同煤集团社会责任编制委员会
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  古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。
                           ————《大学》

  古言称,修身齐家治国平天下,四者顺序不可颠倒。企业首先要“修身”,将自身使命与愿景铭记心中,追求实现在社会价值链条中的经济职能,追求“经济发展”为企业经营的第一要务,并以经营原则约束与要求自己,躬身实践。所谓“治”,一方面是指企业要志存高远,以“国治”为企业终极追求目标;另一方面喻指整合资源,企业作为社会创新资源最集中与活跃的地方,通过整合资源,可实现自身的经济价值。

发展战略

  企业排名大幅前移
  集团公司在中国企业500强中排名第92位。
  在全国煤炭产量50强中排名第3位。
  在全国煤炭100强中排名第9位。
  企业规模快速做大
  煤炭产量同比增加1730万吨。
  销售收入同比增加560亿元,资产总额同比增加169亿元,
  在双双突破千亿元大关的基础上实现了再跨越。
  2013年同煤集团瞄准四大目标,发挥三大优势,突出三大重点
  四大目标
  煤炭一亿五 电力上千万 挺进五百强 投资三百亿
  三大优势
  发挥以千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群发展优势
  发挥深度融合的煤电一体化发展优势
  发挥“集约、绿色、多元、低碳”的循环经济发展优势
  三大重点
  狠抓销售龙头
  强化经营管理
  注重科技创新和人才培养

产业布局

  煤炭主业巩固提高
  2012年,同煤集团以11个千万吨矿井为龙头的“三类高效矿井集群”项目快速落地,“一对一”矿井接续扎实推进,打造了3个千万吨综采队、3个五百万吨综采队、35个百万吨综采队,24个创水平掘进队,推进了安全高效现代化矿井建设。在此基础上,集团着力调整矿与矿之间的压茬关系,强化边角煤开采,理顺接替关系,实现精采细采,延长老矿井服务年限,同时更多利用高新技术装备助力矿井安全生产。
  电力产业不断做大
  2012年,同煤集团“三大煤电基地”建设与漳电重组快速实施,为同煤电力做大、实施“煤电一体化”战略夯实了根基。电力能源有限公司作为集团公司电力板块专业管理子公司,拥有煤源足、煤质优等优势。集团大力推进的“煤电一体化”战略,建立了“合理规划电力产业,建立科学、完整、专业的管理体系,争取电力板块早日上市,塑造过硬队伍”四项任务为基础,以坑口电厂作为核心主业,兼顾开发洁净能源,以煤炭资源为依托,借助资本市场,全面建立电力板块新格局。
  非煤产业加速发展
  煤化工产业迅速推进。60万吨甲醇预计2013年7月份达到试车条件。40亿立方米煤制天然气开展了前期工作,10万吨活性炭完成了当年计划土建工程量,60万吨烯烃在省发改委完成备案。
  冶金产业稳步推进。300万吨钢铁项目落地灵丘,正积极开展前期工作;280万吨氧化铝一期工程部分桩基完工。
  装备产业进展顺利。综采装备制造产业园区和大同高新技术产业园区项目加快实施步伐,中北机械、同比机械、同中电气、泰宝密封、天晟电气、科工安仪项目建设顺利推进。科大皮带机、开诚电气、芬雷洗选等主体工程完工。力泰公司和同力公司三期改扩建方案已编制完成。
  建筑建材房地产初具规模。“同煤水泥”成功挺进引黄、高速公路、铁路等工程。同大科技研究院竣工投用。积极开发土地资源,御东3000亩土地完成了开发方案,周家店开发项目具备开工条件。国有工矿棚户区建设完成预可研报告。
  文化旅游服务业迅速拓展。依托煤文化,启动了科技动漫项目。晋华宫国家矿山公园顺利开园,名列国内64家矿山公园第一名。
  物流贸易产业成绩凸显。以运销总公司、煤业股份公司、外经贸公司为平台,做实了物流贸易工作。注册成立了同煤秦发公司,进一步扩大了港口贸易。
  集团资本运营扎实推进
  2012年,同煤集团构建了“五渠道一公司”融资平台,为企业发展提供资金保障。集团积极推进子公司融资工作,全力培育中小企业上市。同时,2012年财务公司获得国家银监会批准,进一步提高了企业的资金融通能力和资金使用效率。财务公司的成立有利于同煤集团实行资金集中管理,降低财务费用,提高资金使用效率,同时通过发挥财务公司强化资金预算管理的作用,不断提高资金集中度。

科学管理

  厉行勤俭节约新风尚
  2012年,同煤集团认真贯彻落实中央改进工作作风、密切联系群众“八项规定”,紧扣改进“作风、会风、文风”,出台《关于厉行节约制止铺张浪费行为的意见》、《企业负责人职务消费管理办法》、《关于改进工作作风密切联系群众的有关规定》、《关于厉行勤俭节约反对奢侈浪费的十项规定》以及《关于改进作风厉行节约的实施办法》,建立长效机制,用制度来保证作风改进,厉行勤俭节约新风尚。
  持续改进会风文风
  2012年,同煤集团大力精减会议活动,可开可不开的会坚决不开,能合并召开的会议不单独召开,能通过视频和电话形式解决问题的不集中召开会议。会场不摆矿泉水、鲜花、香烟、水果、纸笔。集团公司领导一般不出席基层单位的会议、活动。在改进会风的同时,采取精减文件、简报等措施改善文风,做到没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。
  忻州窑矿科学管理提效益
面对当前市场形势,忻州窑矿以“科学理财降成本,强化管理谋发展”为主线,从企业内部入手,加强经营管理,点点滴滴搞节约,方方面面堵漏洞,全面提升管理水平,促进企业健康发展。该矿组织职能部门详细分解了成本费用指标,并将分解后的成本费用指标下达到部门。同时开源节流,减少不必要支出,实行了经营紧缩制度,加强了采购管理。在此基础上实施全程监管,从源头上加强煤质管理,降低含矸率,提高煤炭质量。
  云冈矿强化煤质管理促发展
  云冈矿在抓好煤炭生产的同时,坚持以“提质创效、以质取胜”的战略方针,采取强化源头管理强化过程控制强化洗选协调环节管理。强化外运跟踪管理。“四个强化”措施,加强煤质管控,努力实现提质增收。

科技创新

  全面推进科技创新
  2012年,同煤集团技术中心在集团公司党政的正确领导下,紧紧围绕“两新”战略愿景和建设煤电一体化国际能源大集团的奋斗目标,从承担重大科研项目、加强科技创新体系建设、解决生产难题等多方位入手,全面推进科技创新工作,为集团公司八大产业健康发展提供了强劲的引领和支撑作用。
  持续加大科研投入
  2012年,根据集团公司安全、生产、经营、可持续发展等方面的需要,经过广大科技工作者深入调研和集团公司技术委员会充分论证,已经启动并开展246项科研项目。全年集团公司科研经费大幅提升,实际科技投入已经达到集团公司销售收入的3%以上,科技贡献率达43%。
  科研项目硕果累累
  2012年,同煤集团完成省部级科研成果鉴定33项。经过集团公司广大科技工作者与合作单位的共同努力,集团获得国家科技进步二等奖,共有24项科技成果获得省部级科技进步奖,并且首次获得中国岩石力学与工程学会科技进步奖。在作为协办单位组织召开的孙越崎科技教育基金会第二十一届颁奖大会上,集团公司总工程师于斌获得本年度孙越崎能源大奖。
  积极承担国家、省部重大科技项目
国家“十一五”科技支撑计划项目“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发”今年通过煤炭工业协会组织的项目成果鉴定,达到国际领先水平,12个子课题,相关科研指标均达项目立项目标要求,实现了特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备的全部国产化,形成了我们自己的核心技术,课题圆满结题。被列为山西省重大科技专项。
  科研获奖
  2012年,同煤集团荣获第五批“国家创新型”试点企业;“大同矿区复杂开采条件煤炭火灾防治关键技术”荣获国家科技进步二等奖;“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备研发”荣获煤炭工业科技进步特等奖。

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