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经济发展

——仁爱弘毅


2011-08-10 来源: 同煤集团社会责任编制委员会
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       《论语》中的仁爱,是儒家确立的最高修养境界,以“爱亲”为本,将爱父母兄弟推而及于爱国家天下 。士不可以不弘毅,任重而道远,即知识分子不可以不弘大刚毅,因为责任重大,路途遥远。弘毅是成大业者必备的品格。 同煤集团作为共和国工业长子,肩负能源保障重责,担当行业先锋,志存高远;非弘不能胜其重,非毅不能致其远。

跨越发展

 
       “十一五”总结,“十二五”规划
       “十一五”期间,集团公司各项经济指标跨越式提升,各项经济指标相比“十五”均实现翻番。
       集团短中长战略规划
       进入“十二五”,新同煤展示了三个发展阶段的宏伟蓝图。
       近期目标
       到2012年实现第八次党代会提出的目标。做强做优煤炭、电力、化工、冶金、煤机制造五大产业;实现由传统资源型企业向综合能源集团跨越、由传统发展模式向新型工业化跨越、由粗放管理向精细化管理文化强企三个跨越;企业总资产、煤炭产销量翻一番;销售收入和员工人均年收入大幅提升。
       中期目标
       到“十二五”末,综合实力得到大跨步提升。产业结构调整实现质的跨越,多元化产业齐头并进、协调发展;建成更加和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康新同煤,具有全国乃至全球煤炭行业领先水平的特大型综合能源集团。成为具有以“循环、低碳、绿色、和谐”为特征的世界一流综合能源大集团。
       远景目标
       以进军世界500强的雄心、魄力和眼光建设“百年同煤”! 

整合建设

      ■ 以煤为基,主业实现了历史性大跨越
       落实省政府2011年全省要形成大同煤矿等4个亿吨级大型煤炭企业,建成晋北动力煤基地的重大战略部署,近年来,集团在大基地、大集团建设上主要迈出了两大步:
        一是7个千万吨级矿井建设稳步推进。塔山矿、同忻矿已经建成;东周窑、麻家梁、色连矿井,预计在2011年内投产;马道头矿井,预计2012年底试生产;梵王寺矿井取得了国家发改委前期工作的函,预计2012年试生产。
       二是煤矿企业兼并重组快速推进,为企业可持续发展扩充了资源。
       ■ 以电为龙头,转型发展实现了历史性大跨越
       按照山西省转型、跨越发展的战略部署,集团加快调整产业结构,以电力为龙头,煤化工、冶金、光伏、机械制造等多元发展的非煤产业格局正在形成。重点非煤项目进展迅速:“十一五”电力装机容量全部落实到位。轩岗2x66万千瓦电厂双机投产,是国内煤炭行业同类型机组中控股比例最大、技术含量最高、装机容量最大的电厂。王坪2x21万千瓦资源综合利用电厂进展迅速,预计2011年内双机并网发电。
       煤化工项目扎实起步
       60万吨甲醇项目目前正在加紧建设中;40亿m3煤制天然气项目正在进行前期工作。2011年重点是要抓好2×12万吨聚甲醛、60万吨烯烃(配套180万吨甲醇)的项目开工。
       冶金产业提高竞争力
       100万吨氧化铝项目已经取得了国家发改委开展前期工作的函,力争在2011年内开工建设。钢铁产业实施了技改升级。
       机械制造项目重组振兴
       整合企业内部机修企业和网点,成立了煤机装备制造公司,与国内外30多家煤机制造装备公司进行合作,正在打造晋北地区最大的煤机生产基地。2011年重点是要抓好支架、电气、安全仪器等项目建设。
       建材项目落实到位
       日产4500吨新型干法水泥项目已投产运营。全国规模最大的年产5万吨煤系煅烧高岭土项目、年产2.4亿块(一期1.2亿块)煤矸石烧结砖项目均已投产。
       新能源光伏产业稳步推进
       “十一五”期间,集团对企业转型跨越发展具有重要意义的光伏新能源产业进行了卓有成效的探索与论证,各项前期工作有序展开。预计在2011年重点抓好拉棒切片、光伏电池、光伏组件3个项目的开工。
       ■ 推进重点工程项目
       重点建设项目是保障集团公司“十二五”实现转型跨越发展的关键。2010年集团持续关注推进重点工程项目建设,每月由集团公司主要领导召开“十二五”规划项目推进会,强力推进重点项目。集团公司在22个重点工程、重点领域开展了以“保安全、保优质、保高效、保廉政、讲文明”为内容的“四保一讲”劳动竞赛。2010年共有7个重点工程项目被集团公司劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”荣誉称号。2010年荣获山西省煤炭工业工作目标完成优秀单位、2010年度省属企业完成重点工程投资总额第一名、“十一五”期间税收贡献奖。

科学管理

       “十一五”期间,集团强化经营管理,狠抓制度建设,健全完善了经营管理体系,真正实现“制度管企,文化管人”。集团共制定、修订了强化经营管理措施152个,经营管理办法75个,出台了《强化经营管理考核办法》和《考核办法实施细则》,严格落实强化,加强过程控制,健全完善了考核方法。2010年,集团公司对经营管理措施和办法再一次进行修订和完善,出台了“31条强化经营管理措施”和16个经营管理办法。
       ■ 精细化经营管理
       精细化经营管理是企业实现健康可持续发展的重要保障。集团公司始终坚持“制度管企,文化管人”,针对集团内部投资主体多元化、管理跨度大、难度大等实际情况,结合60年积累的成功经验,逐步形成了以重大决策和内部控制制度为主线,涵盖了资金审批、投资审核、招投标、重点项目等方面制度管理体系和管理措施,经营管理步入了制度化、标准化、规范化轨道。 
       一是建立健全了重大决策议事制度。 
       二是建立了资金“集体研究、授权审批”制度。 
       三是建立了投资审核制度。 
       四是建立完善了招投标管理有关制度。 
       五是建立了推进重点项目的八项制度。 
       六是进一步强化了一系列经营管理举措。

       ■ 推进信息化建设
       2010年,集团成立了信息化管理处,强化了对信息化建设的整体管理和协调。按照统一规划、分步实施的原则,编制信息化整体发展规划,制订管理办法,建立基础平台,率先开通英文网站,建成信息高速公路,实现数据集中管控。加快推进办公自动化、视频会议、物联网管理和矿井综合自动化系统建设,进一步提升同煤集团的信息管控能力。
       ■ 科学市场营销
       同煤集团严格执行国家对电煤价格采取的相关政策,充分发扬了同煤集团作为共和国长子“讲政治、讲大局、讲责任”的光荣传统,为国家稳定煤电价格作出了贡献。同时,集团创造性的提出了大同侏罗纪煤是稀缺资源的理念,以质论价,优质优价,强力实施大品牌战略,积极推进煤炭销售的“五统一”,灵活营销策略,狠抓煤炭产品质量要效益,实现了效益最大化。近年来,煤炭营销实现了三大跨越:由分散销售向集中统一跨越;由常规产品向优质品牌跨越;由单一动力煤向冶金喷吹煤等多品种跨域。集团公司市场营销在全行业的话语权、影响力、带动力大大增强。

科技创新

       ■ 科技成果累累
       2010年,集团科研项目和科研成果提高了50%,质量和数量都创出历史最好水平。有14项成果通过省部级鉴定,10项获省部级科学技术奖,“同煤塔山循环经济园区”被评为中国煤炭工业科学技术特等奖,同忻矿获得2010年中国矿业国际合作最佳技术创新奖。“十一五”国家支撑项目,特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备在塔山矿成功试用。6项成果获得实用新型专利,具有同煤代表性的“大采高综放开采技术”等3项发明专利已经受理,专利成果的不断涌现,有力地提升了自主创新能力。
       ■ 以人才促科技
       集团推进领导干部和管理人员的培训教育,举办了矿处级领导培训班;狠抓工程技术人员的继续教育,选派专业技术人员赴有关院校参加了“653工程”煤炭专业的专题培训;加强煤矿专业技术人员的培养。从在职员工中择优招收了采煤、机电、通风等专业人员。
       集团广泛开展竞赛评比及学术交流活动,打造优秀人才团队。2010年,集团开展了“讲理想、比贡献”竞赛活动,采掘作业规程竞赛评比;组织评选优秀工程技术人才、优秀技能人才、优秀管理人才和综合优秀人才;开展科技成果及优秀学术论文评选,并召开科技表彰大会。
       ■ 全面打造科技创新基础
       “十一五”期间,集团通过整合现有科技资源,凝聚和培养一批创新能力突出的学术带头人和技术骨干,打造集技术研发、成果推广于一体的技术成果转化基地;围绕影响企业长远发展的关键技术,进行科技攻关,提高科技创新的贡献率;通过产学研的科技协作方式,与100多家科研院所和大专院校及制造厂家建立了技术合作网络;发挥国家级技术中心和博士后科研工作站两个创新平台的作用,引进3名博士后,先后聘用14个专业352名科技人员成为集团公司首批科技专家,为科技创新提供了强大的智力支持。集团多次举办科技创新与知识产权专利相关方面的培训讲座,特邀专家教授主讲。从集团公司到各子公司、分公司与生产矿、厂负责人与员工听取讲座,为集团打造良好的创新基础氛围。

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