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经济发展之道


2011-08-10 来源: 同煤集团社会责任编制委员会

序言

       建设新型煤电化能源集团,通过转换经济发展方式,实现又好又快的发展,是同煤集团的历史责任。在社会主义市场经济体制下,煤炭企业的首要社会责任是保证经济效益,依法经营,依法纳税。同煤集团推进重建扩源,不断创新提升,加强品牌营销,加快科技进步,建立制度管企、文化管人的体制,改进了经营绩效。这些积极提高经济效益的作为,为集团持续高速发展提供了基础保障。

重建扩源

       以煤为本
       同煤集团通过布局塔山、同忻、麻家梁、梵王寺、东周窑、马道头、内蒙色连七个千万吨级矿井为代表的现代化煤矿项目,推进重建扩源战略,逐步增大产能,全面做强煤炭主业。
       2009年,国内单井生产能力最大的塔山矿井已达设计产能;1000万吨同忻矿井仅用不到29个月的时间,就建成试产;东周窑、麻家梁、色连3个千万吨级矿井将在2011年上半年具备生产条件;梵王寺、马道头2个千万吨矿井在2010年开始建设。
特别是同煤集团按照山西省委省政府的部署,高效快速推进资源整合兼并重组工作,成功的将大同、朔州、忻州、吕梁、临汾、运城等地方矿井进行整合,产能大幅提高。
       多业并举
       围绕建设具有抵御市场风险和国际竞争能力的特大型煤电化能源基地的战略目标,同煤集团以电力为龙头的非煤产业强势发展,积极进行产品、产业结构调整,充分发挥资源优势,推进电力、煤化工等重点项目建设,扩大非煤产业的经济总量;搞好现有的非煤企业,推进非煤资源的重组整合,提升非煤企业的竞争能力;形成以煤电、铝业、煤化工为主导,机械制造、建材、建筑为支撑,物业、旅游等服务业为全面发展的非煤产业格局。
       重点项目建设
       重点建设项目是集团公司实现科学发展、可持续发展的关键,扎实推进各重点项目建设对于集团公司长远发展具有举足轻重的作用。形象地说,“重点建设项目是事关集团公司员工家属的生命工程。”
       2009年,同煤集团重点推进了27个重点建设项目,是历史上投资最多、建设项目最多的一年。每月由集团公司主要领导召开专题会议,强力推进重点项目。随着煤炭企业兼并重组工作高效推进,重点建设项目的陆续完成和快速有序推进,集团“重建扩源”战略成效显现。

制度文化

       同煤集团在朝着具有全国乃至全球煤炭行业领先水平的特大型综合能源集团阔步前行的道路上,不断创新管理方式,为企业可持续发展探索道路。近年来,在科学管理的基础上,提出“制度管企、文化管人”的企业文化建设总体思路,打造以“文化治企”为核心的特色管理模式。
       特色文化传承积淀 打造企业竞争软实力
       60年磨砺,60年传承,培育了同煤人战天斗地、开荒拓土的英雄豪情,孕育了同煤人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”、“勇于奉献、争创一流”和“爱企敬业、创新发展”三代企业精神,成为同煤集团最宝贵的无形资产。崇高的信仰、坚定的立场、百折不挠的意志激励着一代代同煤人谋大事业,创大作为,谱新篇章,锻造出“大同煤矿”这个响亮的名字,这个享誉海内外的品牌,大大提升了企业的核心竞争优势和软实力。
       特色理念引导行为 保障制度有效实施
       集团结合实际、突出特色,总结提炼出“人人都是通风员”、“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”、“人人精打细算,个个当家理财”等20项29条企业理念,形成了较为完整的文化管理理念体系,通过宣传渗透、强势灌输等,使广大员工逐步认同并树立起核心价值观,为企业实施文化治企奠定了思想基础。
       特色方法凝聚力量 激发企业发展新活力
       同煤集团坚持“以人为本”,在全体员工中大力推行快乐工作法。从安全、健康、生活服务、民主管理、人才管理、和谐稳定等方面建立保障和长效机制,不断满足员工群众日益增长的物质文化和精神文化的需求,让员工尽享平安之乐、健康之乐、生活之乐、尊重之乐、成才之乐、和谐之乐,使企业文化的触角实实在在的延伸到每个员工的身边,培育了企业的亲和力,增强了企业的凝聚力,激发了员工的积极性、主动性、创造性,为企业注入了新的发展活力。
       精细化管理
       集团始终注重精细化管理,把企业的生产经营活动纳入制度化、法制化管理轨道。各级单位建立严密闭合的考核体系,从产供销的物流环节,到人财物的机制运作,全部以科学、合理、精细的管理制度为保证,使管理由粗放型向集约型跃升。
       2009年,集团提出“强管精营做企业,勤俭持家富员工”理念,出台了经营管理33条特别措施,不断改造和完善现有的规章制度,精细管理,严格考核,全面提升了企业安全、生产、质量等各项管理水平,生产经营取得了实实在在的成效。

品牌营销

       “大友”品牌
       集团公司“大友”牌优质动力煤,属于侏罗纪煤,世界范围内可采储量逐年减少,是“稀缺资源”,被海内外用户誉为“工业精粉”。“大友”牌具有高发热量(5500-6300大卡)、低灰(6%-15%)、低硫(0.5%-1%)、挥发适中(26%-28%)、煤质稳定等特点,是国内少有的多用途优质烟煤,不仅适用于火力发电、工业锅炉、造气,也适用于炼焦配煤、高炉喷吹、制水煤浆等。“大友”牌煤炭畅销全国电力、冶金、建材等多个行业,并远销日本、韩国、印度、土耳其、台湾等多个国家和地区。
       营销策略
       2009年,集团全力以赴,在需求下滑、销售不畅及资源紧张和运力制约等情况下,积极寻找对策、积极调整销售策略,充分发挥煤炭品牌和质量优势,科学组织生产,取得了显著的工作成绩。
       集团煤炭营销工作遵循“宏观控制,监督运作,整体统一,集中销售,发挥优势,适应市场,扬长避短,增强活力”的原则,通过强化责任、经营、效益观念,发挥优质煤和大集团优势,提高煤炭销售集中度和核心竞争力,理顺价格,优化结构,实现产品走向市场,谋求经济效益的最大化,为同煤集团做强、做优提供经济保障。
       诚信经营
       同煤集团越是在金融危机影响严重,市场低迷的时期,越注重产品的质量和诚信经营,牢记“订单是生存饭碗,用户是衣食父母”的销售理念,并将其贯穿于销售的每一个环节中。
       准确把握战略定位,实施大客户策略,与合作伙伴以诚信为本,以“双赢”为目的,互相支持、互相帮助,共同抵御市场风险,避免市场变化带来价格的大起大落。严格履行合同,认真做好保质保量的装运工作,做到质价相符,计量准确。积极拜访用户,加强沟通,增进诚信,用服务巩固了市场,用质量保证了诚信,更赢得了用户的广泛赞誉。

科技创新

       科技创新机构
       集团拥有众多自己的技术创新机构,包括国家级企业技术中心、山西省首家博士后科研工作站、山西省煤矿工程研究生教育创新中心以及各种产学研合作的技术合作网络,形成了以集团高层领导为首的科技管理体系和以技术中心为主体、二级科技管理部门及开发机构相互配合的技术创新体系。
       科技成果及奖项
       同煤集团高度重视知识产权的相关工作,由技术中心作为知识产权的管理机构,根据集团“专利工作管理暂行办法”进行管理。同时,集团积极鼓励各种技术创新,设立专门的“集团公司科技进步奖”,表彰有重大技术突破的单位或个人。各二级单位只要获得专利,均可参加评选。
       知识产权
       2009年,集团公司执行科研创新成果验收鉴定、科学技术奖及优秀论文奖励、科技管理、技术创新项目验收等相关文件,形成了一整套科研管理激励机制,充分调动和发挥了全员开展科技创新活动的积极性,取得了一系列的科研成果。2009年,集团公司各二级单位共完成科技项目795项,获省部级科技进步奖9项。

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