w88优德娱乐场网页版>社会责任>2008 

安全发展之心

超前预防 关键落实


2011-08-10 来源: 同煤集团社会责任编制委员会 
【字号  w88优德娱乐场网页版 我要纠错

安全工作管理体系

       企业是安全生产的责任主体。按照国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,同煤集团始终将安全工作放到高于一切、先于一切、重于一切的位置上,狠抓落实,安全生产形势一直比较稳定,特别是2008年呈现出了“三最、三高、三强”。即:实现了安全控制指标最低,安全周期最长,安全执行力最强;本质安全能力提高,安全基础管理水平提高,员工安全素质提高;安全问责力度进一步增强,安全文化渗透力进一步加强,安全工作合力进一步做强。2008年企业百万吨死亡率同比下降82.72%。
       构建具有同煤特色的安全工作体系
       同煤集团突出“人”是第一因素,强化过程控制,形成了以“人人都是通风员”为核心,以“安全第一,超前预防,贯穿全程,关键落实”为工作思路,以创建“零事故现场、零事故环境”为目标的安全工作体系。广泛开展安全理念宣传,提高全员安全意识。各单位充分利用电视、广播、牌扳、专栏、班前安全活动等形式大力宣传同煤集团安全理念,不断进行渗透,达到入脑入心,在员工中产生了强烈的共鸣,增强了感知的认同,安全意识明显提高。
       完善和加强了大集团大安全的管理体制。按照母子公司组织框架,实行分级管理、分级负责的管理模式。同煤集团对子公司实行宏观管理。子公司对下属矿井及资源整合矿井进行全面管理,负直接管理责任。资源整合重组矿井是本单位的安全生产工作的责任主体。同时,同煤集团还按照业务监管和责任制的要求分别设置有通风处、生产技术部、机电管理处、地质处、员工培训中心、矿山救护大队、云泉分局等职能部门,负责“一通三防”、顶板控制、机电运输、水患治理、地质灾害、安全培训、应急救援、火工品等方面的安全业务管理,履行安全生产业务保安职责;设置安全管理监察局、通风处和矿山救护大队三家职能部门,负责同煤集团安全生产监管、“一通三防”和矿山应急救援工作。直属各矿(公司)设有安监站和通风区,具体负责现场安全管理和“一通三防”工作;公司本部设有一个中队和应急装备中队,口泉沟和云冈沟各设有一个矿山救护中队,各矿均设有矿山辅助救护队。
       推行了安全准军事化管理,促进安全行为养成。集团内部制定了10种安全行为养成的标准并制定出不同岗位和工种的可考核、能量化的标准和具体要求,使员工严肃遵守,促进安全行为的养成。研究生产单位编码管理的科学方法,逐步推广全编码管理。各单位逐步对现场的物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号,对现场的每一个环节、每一件设备、每一步作业都要明确责任,切实做到管理无盲区、无漏洞、无缺陷。坚持群防群治,实现全员全方位全过程安全保障。党政工团各级组织不断加强对安全工作的组织领导,制定了本系统的安全工作目标考核制度以及实现目标的措施。加强“六员一防”队伍的管理,提升素质,形成井上、井下的安全管理保障体系。广泛、深入的开展了各种行之有效的安全活动,形成群众性安全合力。发挥各类媒体的阵地作用,深入开展安全宣传教育和文化熏陶,营造“关爱生命,关心健康、关注安全”的社会氛围。
       强化员工安全培训,提升员工安全综合素质。各单位认真抓住安全知识和岗位标准培训工作,加大培训力度,拓宽培训范围,增加培训内容,提高培训的针对性和培训质量。注重岗位培训、班前培训,讲求实效,促学促用。按照“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”和“人人都是通风员”安全理念的要求,不断从思想认识、管理理念、培训模式上创新,为安全培训工作赋予新的内容,保证其始终充满活力。 
       强化监督考核,确保制度责任落实到位。
       形成了从同煤集团董事长到班组作业工人,每个层级、每个岗位、横向到边、纵向到底700项安全责任制和管理制度。严格按照规定提取使用安全费用,狠抓了落实。实施安全重奖重罚,加强了安全责任的落实和考核力度。
以安全质量标准化为基础,提升安全管理水平。各单位建立了覆盖每个岗位工种、每件事情、每个时段、每个工作区域的安全4E管理标准体系,逐步实现安全管理的精细化、标准化。跟踪监督控制每一个工序,对安全隐患及其发生规律进行科学的调控和整改,由事后补救型向超前防范型转变。实现安全管理由粗放型向集约型的重大转变。建立了员工“三卡”,对当班和当月安全工作进行记录。施行了看板管理,以队组为单位进行班讲评、月讲评。建立了干部走动式管理制度。设立走动式管理网络图示,明确走动区域、走动频次、走动地点,以及隐患跟踪落实机制,形成了安全隐患排查监督的闭环式管理。

隐患排查治理体系

       建立了同煤集团一矿一区队一班组四级安全隐患排查治理体系,对安全隐患实行挂牌督办、方案落实、销号管理等闭环管理。做到了班组班排查,区队周排查,矿井月排查,专业部门系统排查,同煤集团重点排查。强化现场指挥,严格落实领导和管理人员入井规定,严格跟班上岗制度,定期在全公司范围内公布领导干部下井情况。真抓实干,推进动态达标,截止2007年共有25个矿达到了国家安全质量标准。

治安立体防控体系

       同煤集团建立完善了治安防控体系,形成了由云泉分局、护卫大队、救护大队共同负责的立体防控体系,共同肩负起维护矿区稳定的重任。开展了经常性治安防范大检查工作。组织开展了百队千人治安大巡逻行动,切实增强了员工家属安全感。强化了消防监督和道路交通安全管理。消防监督部门以查隐患、防火灾、保安全为重点,大力落实消防工作安全责任制,加大消防检查、监督、管理力度。交警部门以“降事故、保畅通、保安全”为目标,大力实施创建“平安畅通工程”活动,深入开展“五整顿、三加强”工作,为人民群众为矿区的长治久安和同煤集团的科学发展创造了和谐稳定的局面。

万博 体育manbetx bwin平台官方网站 万博app 亚洲188金宝博
贝斯特2222
立博体育网站 钱柜娱乐客服 百盛娱乐客户端下载 新火巅峰里的时时彩
188金宝博靠谱吗 万博 体育manbetx 万博 体育manbetx 188金宝博网址
bwin登录 俄罗斯世界杯赞助商 拉赞助技巧 金宝博188bet网址官网
sitemap 时时彩中奖技巧