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雁崖煤业公司“三力聚合”打造本质安全型班组


2018-03-30 来源: 雁崖煤业公司
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  雁崖煤业公司大力加强班组建设,在管理上求创新,在方法上求突破,通过提高凝聚力、增强战斗力、落实执行力,有力提升了班组工作的整体水平,为企业实现安全生产奠定坚实基础。
  提高凝聚力。该公司合理选派能抓善管、作风扎实的员工担任班组长,运用矿领导包区队、队干部包班组、班组长包个人的形式,从上到下层层包保,不断加强各班组工序环节、生产作业、安全质量和精细化管理等组织协调工作,认真落实各类干部和班组长岗位责任制,努力做到现场跟踪、现场监督、现场指挥、现场排查问题隐患“四个到位”。同时,紧密结合实际,按照“平等、公开、公正、合理”的原则和班组建设考核标准要求,认真制定详细全面的《区队班组的考核实施办法》,把岗位工序和环节管理与岗位标准考核相结合,与安全、生产任务、质量标准化、劳动纪律、生产成本、设备定检维护、事故应急处理等融为一体,严格开工前、施工中和作业后的工程质量综合监督检查和验收评估,做到了有组织、有领导、有监督、有制度、有落实。
  增强战斗力。该公司根据全面、按岗、实用的原则,分工种分岗位制定班组员工岗位标准,并采取班前集中学习培训和班中个别抽查问答相结合、工序环节作业标准检查与施工作业后验收考评并举的方式,由上岗干部和班组长负责,共同对每一道工序、每一个环节、每一个岗位和每一名员工的岗位标准落实情况进行监督检查和验收评估,把岗位责任、工作目标、作业质量和奖罚情况落到个人。并把加强现场管理,实现班组全程动态达标作为班组建设的根本,采取班组调查、现场跟踪与实地验证“三合一”的考评办法,把班组班前、班中和班后三项管理逐一精细化,即班前组织地质情况分析预报,班中进行隐患险情排查处理,班后开展安全作业总结评估,变静态为动态,变单打一为全程化,逐人逐事、逐项逐时落实岗位工种和工序环节的协调配合与作业标准,形成环环相扣、齐头并进的良好氛围。
  落实执行力。该公司积极推行班组及个人标准化工程和精品岗工程奖罚激励机制,通过创建精品岗、标准岗工程,设立责任区,建立示范点,从班组学习培训到接班下井,从开工验收准备到生产作业标准,从回头检查验收到现场处理当班问题,最后到集体出班进行考核,始终按照程序化和规范化要求办事,做到责任、任务、目标和奖罚“四个明确”,形成了自上而下的监督检查和综合考核体系,做到了一级考核一级,一级对一级负责,确保了班组建设工作的顺利推进。(通讯员 李云鹏 责编 任晓娟)
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