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王坪煤电公司“三知”强化班组安全管理


2018-02-23 来源: 王坪煤电公司
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  王坪煤电公司把创新班组管理作为安全工作的着力点,通过“知己、知位、知情”三种方式,强化班组安全管理,促进矿井安全发展。
  在业务上“知己”。该公司一方面细致了解、认真剖析各班组成员专业素养,重点对班组成员安全、技能方面上的不足开展培训,对典型工伤事故案例发生原因及防范措施进行宣讲,牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识,同时,采取让“三违”人员亲自叙述“三违”发生过程的方式,使班组成员引以为戒,防止“旧病复发”。另一方面利用班前会、班后会时间,采取会前学一点等方式,使好的技术在班组中生根发芽,开花结果。本着“缺什么、补什么”的原则,在班组中开展名师带高徒活动,不断提高班组全员的技能水平。
  在工作中“知位”。该公司要求班组成员做到人人定位明确,特别是班组长要明确职责,及时掌握班组成员的思想动态,以“技”服人,以“安”服人,有针对性地开展班组的思想政治工作,用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的凝聚力、战斗力。同时根据每位员工的特点安排工作,充分发挥每个人的优势,筑牢班组安全管理根基。
  在安全隐患排查上“知情”。该公司要求班组长对工作中可能存在的安全隐患做到超前防范。一方面针对部分班组成员的“三惯”思想,加强安全教育,全力排查班组中可能存在的“十种不放心人”,做到班组成员人人都是本质安全人。另一方面从现场安全管理入手,加强现场安全监督,做到班前现场确认,班中生产环节动态检查,班后安全质量验收,确保当班安全质量达标、安全隐患排除、文明环境良好。(通讯员 赵乃山 责编 任晓娟)
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