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搞好煤矿安全生产势在必行

地煤公司青磁窑煤矿 孙守明


2010-06-21 来源: 同煤网站
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       我在同煤集团青磁窑煤矿工作近30个年头,该矿始建于1957年,1982年年产原煤突破100万吨,至今一直保持在125万吨以上。这些年来,我深深认识到,煤矿安全生产是一项极其复杂的工作。安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产过程中经常存在着许多不安全隐患,所以,处处都要提高警惕,时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提,生产又是效益的保障。

       谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。越来越多的事例已经证明,只有安全好了,才能产生最大的效益,安全不好,国家、企业和个人都将受到损失,效益又从何谈起。从另一个角度来说,生产活动是一个变化的动态过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受各类环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生,这就要求各级管理人员,尤其是现场的班组长、跟班队长,要多督促、多检查,发现隐患及时处理。同时,要加大对各级管理人员的考核力度,一级管一级,下级对上级负责,层层落实好岗位职责,使现场控制在有序、平稳的状态中。

       我认为实现安全生产的有效途径应该注重以下6个方面:

       一、注重安全理念渗透,充分提高员工的安全意识

       心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂,追求健康是人皆有之的基本需求。“三违”现象屡禁不止,最根本的问题就是思想问题,就是没有树立正确的安全理念。比如说,一些煤矿盲目地追求效益,迫使或诱导本单位员工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;又比如,上级组织安全大检查本是帮助下级查出隐患,预防事故的发生,这本是好事,可下级往往百般应付,唯恐查出什么问题,查出问题更是想方设法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本来应是员工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不消除,正确的安全理念不树立,那么,安全生产建设就永远是空中楼阁。

       二、注重安全培训,充分发挥好宣传教育作用

       企业安全管理的落脚点在班组,防范事故的终端是每一位员工,目的就是要努力保证其人身安全。因此,如何使每一位员工实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变,是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”的良好氛围,必须加大员工培训力度,有计划地组织培训,真正使员工受到教育。通过电视、报刊、板报、标语、读本等宣传和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传,做到寓教于乐,使安全意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。

       三、注重柔性管理,充分发挥好管理规范作用。

       员工安全素质的高低与管理者的方式方法有着直接联系。目前管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章员工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是远远不够的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使员工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台” ,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用,当生产条件不具备、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时,要把保障员工的生命安全放在第一位。此外,要为员工创造优美、舒适的工作环境,确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

       四、注重制度建设,重在“严”字当头

       人的生命只有一次。因此,抓好安全生产工作是对每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点,落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好安全生产工作尤为重要。各级管理人员要使广大员工懂得,安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的,按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩,珍惜家人和儿女的情感,教育员工自觉用规章制度规范自己的行为。落实安全生产规章制度,规范人的行为要狠抓一个“严”字,要“严”字当头,要严制度、严标准,严明劳动纪律。同时,还要坚持好各级管理人员的现场值班制度,要按规定严格进行考核及处罚,从而增强各级管理人员抓好安全工作的主动性和自觉性。

       五、注重全面推进,重在责任落实上下功夫

       综合治理,全面推进,要求各级领导都要从大局出发,牢固树立安全生产“一盘棋”的思想。党、政、工、团要齐抓共管,各司其职,各尽其责,及时解决安全生产中遇到的问题。要想安全生产所想,急安全生产所急,积极为生产一线员工提供优质服务,从而在全矿范围内形成安全工作齐抓共管的良好态势,促进企业安全工作稳步发展 。

       六、注重情感投入,充分发挥好亲情感染作用。

       从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往的安全教育大多是“你说我听,你打我通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。要解决安全工作入心入脑的问题,还应注重情感投入,如在会议室设立“全家福”牌板,把每个家庭对亲人的安全期盼写在照片的下面,时时提醒员工牢记亲人的嘱托;如为员工过生日、送警句、召开恳谈会等方法,不失时机、潜移默化地向员工宣传安全思想;再就是开展安全联保活动,号召家属发挥好安全第二道防线作用,为安全工作出谋划策,尽心竭力。

 

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