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煤峪口矿“三个转变”保安全


2018-03-29 来源: 煤峪口矿
  为进一步牢固树立安全工作的红线意识、责任意识,全力构建全员全过程安全责任机制,煤峪口矿坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从过去由管事向现在管人和管事并重转变、从过去管结果向现在管过程和管结果并重转变,从过去管工作向现在管工作和管生活并重转变,强化了“安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作”机制,夯实了安全工作基础,提升了安全工作执行力,保障了矿井安全生产。
  由管事向管人和管事并重转变。事是人做的,事做的好坏与什么人做大有关系,只管事不管人是不能保证工作最大化的完成甚至事与愿违。煤峪口矿在管人管事双重管理上下功夫,从区队长、上岗干部、班组长、员工,通过对各级人员安全培训、业务技能培训等手段,强化每个人的素质,让每个人有的放矢,各尽其责,最大化地完成工作任务。
  由管结果向管过程和管结果并重转变。在跟班上岗干部中有部份干部在上岗时对当班工作任务不严不细对过程不闻不问,从不过问进展情况只注重结果。员工在完成工作进度时方法不当措施不当,轻者耽误了时间重者产生了不利的后果或事故。针对此情况,该矿要求上岗干部在出井后通过口头汇报和笔记记录等方式对当班工作进展情况向区队长和书记汇报,区队长和书记对每班汇报情况与实际情况核实,并直接挂钩工资,对认真负责的上岗干部实行奖励,对不尽责的干部实行扣罚。
  由管工作向管工作和管生活并重转变。该矿要求各单位区队长、班组长加强对下属员工的八小时工作生活内外的了解和管理,及时掌握员工的家庭生活情况,了解员工的爱好,对个别员工不健康的生活习惯加以引导、管理,带着感情抓安全,人性化抓工作,从而使员工主动地做到自保互保,认真完成当班工作任务。(通讯员 宋峰 责编 郑汝林)
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